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科技金融作为“五篇大文章”之首，肩负着支撑创新驱动发展、培育新质生产力的重要历史使命。站在“十五五”开局之年的关键节点，随着我国产业结构加速向更高能级跃升，金融机构服务科创企业的模式在经历一场深刻重塑。
过去几年，金融机构更多聚焦于单个科创项目或单一企业的信贷投放，犹如在荒野中独立“种树”；而发展到当下，面对科技型企业全生命周期复杂多变的金融需求，行业急需转向体系化布局与多主体协同，完成向“育林”的进阶——构建起一个生机盎然的科技金融生态圈。
近日，在证券时报社主办的“2026金融机构年会暨银行业年会”上，一场主题为《从“种树”到“育林”：写好首篇大文章》的圆桌对话引发共鸣。国信证券经济研究所所长助理王剑作为主持，与招商银行总行科技金融部副总经理范雨、浦发银行总行科技金融部副总经理宋龙峰、平安银行总行普惠金融部副总经理王伟一道，围绕科技金融的底层逻辑、组织协同、行业竞争等诸多热点话题展开深度研讨。
跨越科技金融认知门槛
从“种树”到“育林”，不仅是服务规模的扩大，更是底层逻辑的转变。在与会嘉宾看来，这标志着银行业科技金融正式从1.0时代迈向2.0时代。
“科技金融从1.0到2.0，是从做业务走向建生态，最直观的改变体现在服务对象和服务方式上。”王伟表示，过去，银行做业务紧盯的是单一企业，如今不仅要服务企业，还要洞察企业主及其背后的整个产业生态；服务方式也必须从纯粹的贷款供给，向结算、投资等全生命周期的综合服务延展。
然而，这种跃迁并非易事，对银行从业人员的产业洞察力提出前所未有的挑战。
范雨坦言，从“种树”到“育林”，银行首先要跨越的是“认知能力的门槛”。传统的银行信贷高度依赖资产负债表、利润表、现金流量表以及抵押物，但现代科创企业技术迭代极快，早期往往呈现轻资产甚至亏损状态。
“比如生物医药行业的创新药企业，管线可能才进入临床一、二期，完全没有净利润和营收，银行怎么判断它的融资价值？”范雨表示，银行最大的挑战是将评价标准从“看三表”转向“看技术、看赛道、看竞争力”，不能用传统企业的评判标尺去衡量现代科技企业。
除了认知门槛，风险机制与协同模式的重构同样是跃迁的关键。宋龙峰认为，从“种树”到“育林”，最大的底层问题在于协同。前两年银行业都在做单点“种树”的工作，如今树已成林，亟须突破内外部的生态壁垒。
范雨对此表示认同，他指出，从“种树”到“育林”，需打破创投、园区、政府、券商之间的“信息孤岛”，将其转化为紧密连接的“信息纽带”，同时也需要政府资金池、担保机构共同参与，用整个生态的力量来呵护科创企业。
构建内外部协同生态圈
要真正实现从“单兵作战”向“生态协同”的转变，商业银行必须在组织机制上动真格。近年来，多家银行相继成立科技金融的一级专营部门，试图从顶层设计上打破条线壁垒，重塑内部生产关系。
在内部机制方面，招商银行与浦发银行均分享了架构重塑的实战经验。范雨介绍，招行树立了“大科技观”的概念，在全行层面组建“科技+”跨条线工作组，公司、投行、产业研究、风控等部门、子公司联合推动，实现“全行一盘棋”。
浦发银行同样在组织架构上进行了优化。宋龙峰介绍，浦发银行在2024年初就成立了总行科技金融部，并在集团层面设立了相关专班，负责产品与模式、组织架构与服务体系的创新。
“通过这种模式，浦发银行打通了科技支行的一线洞察、投行条线的并购重组以及私行理财的财富管理，实现了集团一体化的接力服务。”宋龙峰说。
在外部生态链接上，各家银行亮出了更多的差异化抓手。
宋龙峰将其概括为“商行+投行+生态”模式，具体打法涵盖股、债、贷、保、租、孵、撮、联等多个维度，“浦发银行不仅打造了‘科技会客厅’这一常态化产融生态品牌，已举办2000场、触达超10万家企业，还针对政府、高校、园区、创投等四类核心伙伴推出了专属服务方案”。
据宋龙峰介绍，为了有效服务一线人员展业，浦发银行创新推出涵盖科技、产业、政策、园区、基金的“五大雷达”数智工具，助力生态伙伴和客户经理精准研判企业价值。
平安银行将科技赋能作为中小微科创企业服务的重要突破口。王伟表示，平安银行在“六策合一”（客群、政策、产品、渠道、组织与资源）的策略下，布局了“1+12+N”的组织架构。针对初创期轻资产型的科技企业，平安银行在产品创设上引入了知识产权打分与专家评定打分机制，并借助AI智能助手，为中小微科技企业提供便捷、快速、低成本的融资渠道。
走向差异化与接力共生
随着越来越多金融机构涌入科技金融赛道，业内也开始担心同质化竞争与信贷“价格战”的复现。站在生态“育林”的视角，行业该如何跳出内卷，实现可持续发展？
“最大的痛点在于，我们的从业人员能不能真正看懂这些名不见经传的‘隐形冠军’在做什么。”王伟认为，要跳出单纯的价格战，银行客户经理必须向“科技行业专家”转型，真正看懂科学技术的估值。同时，平安银行依托集团综合金融优势，提供包括投贷联动在内的全生命周期陪伴，用专业深度的综合服务替代单一的低价信贷竞争。
面对同业竞争，范雨则给出了一个更为宏大的生态视角：“银行同业之间，我们最期盼看到的是不陷入‘内卷式’竞争，希望各家银行能依托自身资源禀赋，走出差异化的科技企业服务道路。”
范雨表示，不同银行具备不同的资源禀赋，各家银行可以在生态中找到属于自己的定位：有的银行深耕产业链龙头，有的银行擅长服务中小微普惠。
范雨以招行为例，作为拥有2.3亿庞大零售客群和服务基础的“零售之王”，可以为科技企业提供公私协同支持。
不仅是同业之间，银行与创投机构（VC/PE）之间同样是“接力共生”的伙伴。范雨表示，创投机构与银行存在互补，股权资金和银行信贷能够为科技企业提供多元化、接力式的融资路径。
宋龙峰呼吁，应让生态协同从“联盟倡议”走向“常态化机制”。他建议，行业可共建评价标准，让科技企业的“软实力”能够在全行业通兑为融资的“硬信用”；同时，在合规前提下打通底层数据，让数据底座成为科技金融生态的公共基础设施。
“种树最好的时间是十年前，其次是现在。而育林最好的方式，是大家一起干。”宋龙峰表示。
“科技金融是‘十五五’时期国家的战略布局，种树和育林不是选择题，而是必答题。独木难以成林，育林才是我们的最终目的。”范雨说。
王伟也表示股票杠杆在哪里办理，期待在国家战略与政策贴息、风险补偿的背景下，携手各行各业，把小树林连成大森林。
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