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大润发还在炒股配资平台选择，只是少了那个抱着钱睡觉的人。
作者 | 李冰之 编辑 | 吾人
2026年5月26日凌晨4时21分，台北荣民总医院。润泰集团总裁、大润发创始人、唐奖创办人尹衍梁在家人陪伴下安详离世，享年76岁。家属遵照他生前遗愿，不发讣告、不设灵堂、不办公祭，连花圈和挽联都一并谢绝。
不少人可能对尹衍梁这个名字感到陌生，但提起他一手创办的“大润发”，却是几代人的记忆。当年大街小巷随处可见它黄底蓝字的招牌，商超里人来人往，满是推着购物车的家庭，熟悉的烤肠香气常年萦绕在卖场之间。它硬生生赶超了沃尔玛、家乐福等国际零售巨头，稳稳坐稳线下商超“陆战之王”的宝座，而这一切的商业传奇，都是尹衍梁亲手铸就。
尹衍梁常说：“人生赤条条来，赤条条去，不必拘泥于形式。”这种通透，贯穿了他七十六年的传奇人生。
他的人生跨度大得惊人：十四岁被送进感化院，初三还认不全二十六个英文字母，后来却拿下了台湾政治大学企业管理博士学位；二十六岁自主创业，两次尝试全部赔光，却又把父亲留下的纺织厂做成了横跨零售、金融、建筑、生技的庞大产业集团；2017年把大润发卖给阿里巴巴时，他笑言这笔进账要“先抱着睡上一觉”，一笔交易赚了30倍；2025年福布斯中国台湾富豪榜上，他以56亿美元（约人民币380亿元、1758亿新台币）身家位列第十，却早已承诺捐出95%的财产用于公益事业，还完成了器官和遗体捐献登记。他还捐建了北京大学光华管理学院，创办了被誉为“东方诺贝尔奖”的唐奖。
从感化院的迷途少年到执掌千亿帝国的商业巨子，从大卖场的“陆战之王”到慷慨散财的慈善家，尹衍梁的一生，仿佛活出了常人几辈子的厚度。
一个叛逆少年的六十年逆袭
尹衍梁1950年8月出生在台北，祖籍山东日照，是家里唯一的男孩，上面有五个姐姐。父亲尹书田是台湾商界“山东帮”的代表人物，有“格子布大王”之称，赴台后与胞弟创办润华染织厂，在纺织业摸爬滚打了一辈子。
作为独子，尹衍梁从小受到的管教极为严厉。父亲信奉“棒头出孝子”，从七八岁开始，皮带抽打是家常便饭。但打得越狠，他越叛逆。10岁来岁时，他就成了眷村有名的“小太保”，打架斗殴、不爱读书，到初三时26个英文字母也只认得24个。
1964年，14岁的尹衍梁被父亲送进彰化进德中学——那是一所带有管训性质的感化院，性质近似于大陆的少管所。报到第一天晚上，他就因痛殴同学被警察带走，绑在墙上用皮带抽了一顿。
但命运的转折来临了。在进德中学，他遇到了后来担任台湾立法机构负责人的王金平。作为他的数学老师，王金平没有简单训斥这个刺头，而是问了他一句话：“你打架不就是为了引人注意吗？如果好好念书、好好做人，别人一样会注意你，甚至会敬你、爱你。”
简单几句话，拨开了笼罩在少年心头的迷雾。从那以后，尹衍梁开始发奋读书，每天背三个单词、做一道题，硬是从倒数第一变成了第一名。后来他顺利考入台北成功中学，以感化院管教生的身份走进正规公立名校，这在当年十分罕见。据说他进入成功中学那天，父亲激动得眼泪直飞——因为当时，“成为正常人”已经是父亲对他最大的期望。此后他一路勤学不辍，考入中国文化大学历史系，又攻读至台湾政治大学企管博士。
26岁那年，年少气盛的尹衍梁一心想靠自己闯出一番天地，开启了第一次创业。他先是开办了一家机械厂，却因经营不善很快倒闭；不甘心的他又再度试水，创办染料工厂，谁知意外突发工厂爆炸。短短时间里接连两次创业全部折戟，前后亏损高达三千多万新台币。父亲尹书田得知后，只淡淡地说了一句：“衍梁啊！恭喜你得到失败经验，你以后比别人更不会犯错了。”
1976年，尹衍梁正式接手家族事业。他把父亲留下的润泰集团纺织生意做到了世界级，此后一步步跨界到营建、金融、零售、生技医疗，旗下不仅有家喻户晓的大润发，南山人寿更是其核心金融板块，业务版图覆盖两岸及东南亚多地。
他接班时，润泰集团总资产不过39亿新台币，三十年后扩充了近千倍，成为台湾前五大企业集团。他个人在建筑领域拥有超过600项国际专利，研发的“预铸工法”和“一笔箍”防震技术让润泰成为了台湾建筑业金字招牌，Discovery频道曾专门花一年多时间拍摄他的团队盖大楼的全过程。但他名片上只印三个头衔：尹衍梁博士、台湾大学教授、俄罗斯国际工程院院士——连“润泰集团总裁”都没写。
一笔回报率三十倍的买卖
1996年，尹衍梁创立大润发。当时台湾纺织业面临人工成本高涨和海外低价竞争，润泰急需转型。第二年，大润发在台湾桃园开出首店；1998年进入大陆市场，在上海开设了第一家门店。
那时候大陆零售市场已经是外资巨头的天下。沃尔玛、家乐福盘踞一线城市，气势汹汹。尹衍梁采取了一条截然不同的路——“农村包围城市”，深耕二三线城市。他凭借精准选址、强大的生鲜供应链和对大陆消费习惯的深刻理解，硬生生从夹缝中杀出一条血路。大润发的生鲜区新鲜平价、免费停车政策极具亲和力，那句“大润发，让您一次购足”的广告语深入人心。
2009年，大润发以404亿元营收超越家乐福，成为中国大陆零售业冠军。2011年，大润发与法国欧尚集团合并成立高鑫零售，在香港上市，一跃成为中国最大的零售商，上市首日股价大涨40.56%。到2015年，大润发在大陆的年营业额已达896.8亿元，2016年拥有346家门店、10多万员工，每天有三百多万人排队进店。
从1998年到2016年，大润发创造了连续19年从未关闭一家门店的行业神话。
然而，命运的转折又悄然而至。电商的浪潮来得又快又猛，2013年大润发自建电商平台“飞牛网”，反应不算慢，但面对阿里巴巴和京东的碾压式扩张，传统大卖场的转型显得力不从心。
2017年11月，阿里巴巴宣布以224亿港元（约28.8亿美元）收购高鑫零售36.16%的股份。2020年10月，阿里进一步增持至72%，成为了控股股东。一手执掌大润发23年的黄明端交班给阿里副总裁林小海，大润发全面迈入“阿里时代”。
对于这笔交易，尹衍梁的态度出人意料地洒脱。他把大润发比作“养了20年的女儿”，说找到阿里巴巴这个“好归宿”就该出嫁。外界有人说是“贱卖”，但也有人帮他算了这笔账：413亿元新台币入袋，报酬率高达30倍。面对质疑，他幽默地回应：“这一大袋钱，我要先抱着睡觉。”
“入袋为安”——这是尹衍梁的商业哲学。父亲从小教育他：“商人的生命就是信誉，信用没了一切都完了。”他把这套信条贯彻了一辈子，盖房子不偷工减料，卖东西只卖真东西。他自己也常说：“不要先想赚钱，先把事情做好，钱就会来追你。”
不过，阿里经营大润发的八年，效果并不理想。2025年1月，阿里以131.38亿港元的价格将所持高鑫零售78.7%股份全部卖给德弘资本。兜兜转转八年，大润发从阿里生态中来，又到了私募资本手中去。
而尹衍梁，抱着那袋钱安心入眠了。
一个时代的落幕：
当大卖场之王遇上时代洪流
尹衍梁的离世，不只是一个人的谢幕，更是一段商业时代的尾声。
他代表的那一代台湾企业家，从传统产业起家，抓住大陆改革开放的红利，用精准的定位和执行力在陌生的市场杀出血路，然后在大潮将退时全身而退——这样的剧本，以后很难再有了。
大润发2017年被阿里收购、2025年转手德弘资本，表面看是一家企业的股权变更，本质上是整个大卖场业态在电商冲击下的艰难求生。
截至2026年3月31日的财年，高鑫零售营收634.42亿元，同比下滑11.3%，年内净亏损3.19亿元；门店从高峰期的500多家缩减至502家（其中大卖场462家），同店销售额下滑11%，租金收入连降三年。
德弘资本入主后，将中型超市“大润发Super”作为扩张主力，自有品牌“润发甄选”和“大拇指超省”销售额同比增长60%，但中型超市门店仅34家，体量远不足以填补大卖场收缩的缺口。
那个靠“一站式购足”就能吸引全家老小逛一下午的大卖场黄金时代，已经远去。
尹衍梁比大多数人更早看清这一点。2017年“出嫁”大润发时，他已经67岁。那笔交易的高明之处，不仅在于30倍的回报率，更在于他在恰当的时机退了出来——既没有太早错失红利，也没有太晚被时代甩下。这是一种近乎本能的商业直觉。
尹衍梁留给这个世界的，远不止大润发。
1989年，他设立光华教育基金会，资助了大陆30多所高校。1994年，他通过光华教育基金捐赠1000万美元支持北京大学创办光华管理学院。
当时牵头筹办学院的正是厉以宁——国内顶尖经济学家、北大经管学科泰斗，也是后来光华管理学院首任院长。面对一位台商大手笔捐资办学，厉以宁一度心生疑惑：对方不求名利、不附加条件，究竟图什么？在那个年代，如此巨额捐款十分罕见，一度引发争议，甚至国台办都曾下通牒不许学生接受这笔“可疑分子”的钱，最后惊动国家主席杨尚昆亲自批示，捐款事宜才得以顺利落地。
1997年，他又拉来美国安泰人寿捐800万美元、自己再捐200万美元，支持上海交大创办安泰管理学院。这两所学院的“光华”和“安泰”，至今是中国商学教育的两块金字招牌。
2012年，他捐资1.02亿美元设立“唐奖”，聚焦永续发展、生技医药、汉学和法治四大领域，单项奖金高于诺贝尔奖。他说之所以命名“唐奖”，是因为唐朝是中国文明的黄金时期，“唐朝用民族、文化、宗教的融合，拉动周遭，造成万邦自动来朝，自由、开放、浪漫、中庸。”有人建议他用“尹氏基金会”命名，他否决了——“希望把自己做小，把事情做大，代表整个华人社会面向世界。”
他立下承诺，离世后将95%的财产悉数捐赠给慈善事业，不把巨额财富留给后代。2025年福布斯中国台湾富豪榜上，他以56亿美元身家位列第十——这意味着他打算捐出超过50亿美元的财富。尹衍梁与妻子王绮帆育有一子一女。如今儿子尹崇尧执掌南山人寿，女儿尹崇恩负责集团财务工作，二人都能够独当一面。在他看来，过多财富反而会拖累子女，授人以财不如授人以能。
那个进了感化院的14岁少年，最终把自己活成了一个传奇。他告诉我们：只要你肯在谷底翻个身，人生可能会变得不一样。
“人生赤条条来，赤条条去，不必拘泥于形式。”
台北荣民总医院的凌晨四点，天还没亮。尹衍梁走得很安静，没有灵堂，没有公祭，没有排场。就像他常说的：“人生赤条条来，赤条条去，不必拘泥于形式。”
但他留下的那些东西——500多家大润发的招牌、光华管理学院里走出的万千学子、每两年颁发一次的唐奖、即将捐出的50多亿美元——会在很长一段时间里，继续影响着这个世界。
那个曾经连26个英文字母都写不全的叛逆少年，最终给自己的人生交了一份满分答卷。他没有带走什么，却留下了很多。
大润发还在，只是少了那个抱着钱睡觉的人。
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